Hiển thị các bài đăng có nhãn - Xu Hướng Việc Làm. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn - Xu Hướng Việc Làm. Hiển thị tất cả bài đăng

Chủ Nhật, 12 tháng 2, 2017

Sếp lớn một ngân hàng đi bán… cà phê

Với nghiệp ngân hàng mà ông đã gắn bó gần hai chục năm, ông tin đó là cái duyên và vẫn định theo nghiệp này cho đến lúc nào...hết duyên thì thôi.



Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê

Sau 6 năm ấp ủ ý tưởng, một "sếp lớn" của ngân hàng đã chi nhiều tỷ đồng để xây dựng và kinh doanh một quán cà phê với diện tích lên đến 4.000m2 tại Bảo Lộc, Lâm Đồng.

Bài thơ đầu tôi viết tặng cho em
Là bài thơ tôi viết về đôi dép
Khi nỗi nhớ ở trong lòng da diết
Những vật tầm thường cũng viết thành thơ
Hai chiếc dép kia gặp gỡ tự bao giờ
Có yêu nhau đâu mà chẳng rời nửa bước
Cùng gánh vác những nẻo đường xuôi ngược
Lên thảm nhung, xuống cát bụi cùng nhau.”
Đó là những câu thơ trong bài thơ “Đôi Dép” của tác giả Nguyễn Trung Kiên mà chắc hẳn rất nhiều người thuộc lòng. Từng câu, từng chữ trong bài thơ đều mang ý nghĩa nhân văn mà sâu sắc, giúp người đọc cảm nhận được và có niềm tin về một tình yêu đích thực trên đời.
Và bài thơ này cũng thắp lên ý tưởng cho một doanh nhân vốn đang kinh doanh tài chính và khá có tiếng trong giới ngân hàng rẽ ngang sang một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ - kinh doanh cà phê.
Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê - Ảnh 1.
Kinh doanh vì đam mê
Có dịp ngồi bên ly cà phê chiều cuối năm tại quán cà phê Đôi Dép (ở Bảo Lộc, Lâm Đồng) người viết được chính ông chủ của thương hiệu cà phê này chia sẻ về cơ duyên đến với nghề mới.
Vốn là người tình cảm và sống trọng cái "tình", nên ông rất muốn làm một thứ gì đó không liên quan hoàn toàn tới các con số khô khan, mà thể hiện được tình cảm của con người với nhau.
Ông cũng muốn mình tạo ra được một địa điểm để mọi người, từ bạn bè cũ, các em học sinh, sinh viên, người dân trong vùng cho tới lớp doanh nhân, các văn nghệ sĩ..., có thể gặp mặt nhau thường xuyên.
Nhân một lần đọc được bài thơ Đôi Dép, mong ước ấy lại càng cháy bỏng và ông chợt nảy ra ý định sẽ kinh doanh một quán cà phê mang thương hiệu như chính ý nghĩa nhân văn của bài thơ mang lại.
Thế là năm 2008, ông quyết định đăng ký nhãn hiệu cà phê Đôi Dép. Song nghề chính là làm ngân hàng cũng rất vất vả, nên ông đành phải tạm gác lại một thời gian, đến năm 2014 ông mới quyết tâm thực hiện.
Sau 2 năm miệt mài tìm kiếm địa điểm rồi thi công xây dựng, đến cuối năm 2016 quán cà phê đã đi vào hoạt động trên mảnh đất chính quê hương của ông.
Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê - Ảnh 2.
Mang tên giống bài thơ Đôi Dép nên thiết kế của quán cà phê này cũng chú trọng vào hình ảnh của... đôi dép
Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê - Ảnh 3.
Mỗi ngày, khách hàng đến với cà phê Đôi Dép của ông tới hàng nghìn lượt người. Vì lượng khách đông nên riêng các nhân viên phục vụ cũng lên đến gần 50 người mỗi ca (ngày 2 ca).
Về khoản đầu tư vào quán cà phê này ra sao, ông chủ không tiết lộ chi tiết nhưng ước tới hàng tỷ đồng. Với lượng khách đến đông như thời gian qua, ông tính toán doanh thu khoảng vài chục triệu đồng mỗi ngày và lợi nhuận cũng không dưới 30%.
Không bỏ ngân hàng nhưng sẽ làm mạnh du lịch
Nói thêm về điểm kinh doanh cà phê hiện nay, ông chủ này cho biết không có ý định chỉ kinh doanh đơn thuần là cà phê, thứ mà ông muốn làm đó là du lịch. Chính vì thế ngay từ khi bắt tay vào làm, ông đã phải tốn nhiều thời gian tìm kiếm địa điểm rộng để biến ý tưởng trở thành hiện thực.
Mục đích của ông là khách hàng đến không chỉ thưởng thức cà phê nguyên chất - đặc sản của Lâm Đồng, mà còn được thư thái ngắm cảnh thiên nhiên.
Ngoài quán cà phê đầu tiên ở Bảo Lộc Lâm Đồng, ông cũng có ý định sẽ mở rộng hệ thống sang Tp. Hồ Chí Minh và Nha Trang, nơi không chỉ có đông khách hàng đam mê cà phê mà còn có lượng khách du lịch cũng rất lớn. Với mỗi địa điểm, ông cũng đặt mục tiêu về không gian lên hàng đầu, phải có diện tích đủ rộng từ 4.000m2 trở lên.
Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê - Ảnh 4.
Vào quán cà phê như đi vào một khu du lịch sinh thái
Sếp lớn ngân hàng đi bán… cà phê - Ảnh 5.
Khi đề cập đến chuyện kinh doanh ngân hàng ngày càng khó khăn do áp lực cạnh tranh rồi những rủi ro khó lường, có lúc nào ông nghĩ sẽ bỏ nghề hay không, vị sếp ngân hàng này cho biết làm nghề gì cũng là cái duyên.
Với nghiệp ngân hàng mà ông đã gắn bó gần hai chục năm, ông tin đó là cái duyên và vẫn định theo nghiệp này cho đến lúc nào...hết duyên thì thôi.
Còn với cà phê và du lịch, chắc chắn ông sẽ vẫn theo đuổi và nếu có cơ hội thì đầu tư mạnh hơn nữa vì vừa thỏa mãn đam mê của ông lại vừa đem lại lợi nhuận hơn rất nhiều các khoản đầu tư khác.

Theo CEO Viettel: "Ra biển lớn" với tâm thế của kẻ… không có gì

Chúng tôi đã có khả năng cạnh tranh với những tập đoàn viễn thông lớn nhất thế giới như Vodafone, Telefonica và cả người khổng lồ viễn thông của Ấn Độ là Airtel… Họ cũng nhìn thấy chiến lược thay đổi hạ tầng cũng như mặt bằng nền viễn thông của các quốc gia mà Viettel tới và mong muốn có được điều đó.



CEO Viettel: "Ra biển lớn" với tâm thế của kẻ… không có gì

Tổng Giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, khi đầu tư ra nước ngoài 10 năm trước, người Viettel chưa biết nhiều thứ và điều này ẩn chứa trong đó sức mạnh rất lớn.

Sau 10 năm đầu tư quốc tế, Viettel đã có mặt tại 10 thị trường, trong đó có 9/10 thị trường đi vào kinh doanh ổn định, còn thị trường Myanmar đang trong giai đoạn chuẩn bị.
Báo cáo của Viettel cũng cho thấy, có 5/9 nước Viettel giữ thị phần số một, tất cả các quốc gia kinh doanh trên 3 năm đều có lãi (cá biệt như Peru, Burundi sau hai năm kinh doanh đã có lãi).
Năm 2016, doanh thu từ viễn thông nước ngoài của Viettel đã đem về gần 1,4 tỷ USD, lũy kế đến nay đạt 6,5 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng trung bình 25%/năm.
Cho tới nay, Viettel vẫn được xem là hình mẫu về việc đầu tư ra thị trường nước ngoài. Nhân dịp Xuân mới Đinh Dậu, Tổng Giám đốc Viettel, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng đã chia sẻ về vấn đề này.
Sức mạnh của người… không có gì
- Nhớ lại 10 năm về trước, khi “khởi nghiệp” sang Campuchia, người phụ trách thị trường đó của Viettel không biết tiếng bản địa, nhiều cán bộ Viettel ở nước bạn cũng không thạo tiếng Anh…
Còn ở trong nước, Viettel khi đó mới chỉ có 2 triệu thuê bao và đầy rẫy khó khăn khi phải cạnh tranh với MobiFone, VinaPhone. Nhưng, sao Viettel vẫn “dấn thân” vào cuộc “trường chinh” này?
Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Nói vui thì điều này giống như Bill Gates bỏ học giữa chừng để thành lập công ty, cơ hội đến thì mình không thể đợi được nữa.
Cách đây 10 năm, dù trong nước còn nhiều việc phải làm, nhưng khi cơ hội đến chúng tôi phải làm ngay chứ nếu đợi đầy đủ điều kiện mới làm thì thời điểm tốt đã qua và người khác sẽ chớp mất cơ hội đó.
Việc đi đầu tư ra nước ngoài mà chưa biết nhiều thứ cũng có cái hay bởi nó ẩn chứa trong đó sức mạnh rất lớn của “người không biết gì” và “không có gì.” Tôi cho rằng, những người biết nhiều, có nhiều thứ trong tay lại thường thiếu sức mạnh và hay sợ đủ thứ.
Tất nhiên, quyết định ấy phải dựa trên việc có một niềm tin, triết lý và tri thức vững vàng cho niềm tin ấy. Nếu không, sẽ khó có thể đưa ra những quyết định đầu tư lên tới hàng trăm triệu USD vào thời điểm ấy.
Gần đây, Viettel tham gia lĩnh vực sản xuất thiết bị quân sự khi trên thế giới chỉ có vài quốc gia làm được, cũng với nguyên lý của “người không biết gì” nhưng dám nghĩ, dám làm. Vì Viettel tư duy “công nghệ cao có được là do quá trình lao động, càng đói khát, khát khao, lao động càng nhiều thì sẽ càng giỏi.”
Đặc biệt với những người làm công nghệ, khi đã hiểu rõ bản chất đến hơn 90% thì việc tiếp nhận những tri thức quan trọng nhất để hoàn thiện 100% có khi chỉ thông qua một câu nói. Do vậy Viettel sẽ tự làm trước, tự mổ xẻ, khó đến đâu thì có thể tìm đến các chuyên gia để học hỏi.
- Đi đầu tư nước ngoài mà dám đặt niềm tin vào những người mà như ông nói là “không biết gì,” như vậy có rủi ro không?
Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Từ những việc đi ra nước ngoài đến quyết định đầu tư vào công nghệ cao, sản xuất thiết bị quân sự… chúng tôi phát hiện ra rằng: Đừng sợ khi biết ít.
Ở Viettel, chúng tôi tin năng lực của con người là vô hạn và điều quan trọng là cần tìm cách khai phá những tiềm năng đó. Chúng tôi đặt ra mục tiêu cao và yêu cầu người Viettel thực hiện. Nếu cảm nhận năng lực hiện tại của nhân viên ở mức 10 thì hãy giao ở mức 30, họ sẽ tự tìm được cách đạt được điều đó và khả năng sẽ tăng vọt.
Trong bối cảnh phải hoàn thành mục tiêu cao, người thực hiện phải nghĩ ra cách đột phá, cách mới để làm và họ trưởng thành rất nhanh từ đó. Chúng ta giỏi vì được làm việc khó hoặc rất khó, chứ không chỉ bởi năng lực giỏi.
CEO Viettel: Ra biển lớn với tâm thế của kẻ… không có gì - Ảnh 1.
Nhân viên của Halotel - một công ty của Viettel tại Tanzania chuẩn bị kéo cáp. (Ảnh: T.H/Vietnam+)
Khi “bài” cũ bị đối thủ làm theo…
- Trước đây, Viettel chỉ mất 1-3 năm là đứng đầu tại các thị trường đầu tư. Giờ đây, quy luật đó có gì thay đổi không thưa ông?
Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Khi Viettel bắt đầu kinh doanh ở nước ngoài, các đối thủ tại đó đã rất mạnh ở những vùng đô thị.
Vì thế, Viettel bắt đầu từ những vùng sâu vùng xa, vùng nông thôn – nơi người dân không được cung cấp dịch vụ viễn thông – thậm chí họ không có cả điện thoại cố định. Chúng tôi nhìn thấy cơ hội ở phân khúc này từ bài học của Việt Nam. Chúng tôi đã tạo ra nhu cầu tại những nơi đó, sau đó mới tiến vào thành phố.
Nhờ những cách làm này, tại Việt Nam, Viettel lập kỷ lục của thế giới là trong vòng 4 năm từ nhà mạng thứ 4 vươn lên thứ nhất. Tại Campuchia – thị trường nước ngoài đầu tiên, Viettel mất 3 năm, tại Mozambique – thị trường thứ tư, Viettel mất 1 năm, và tại Burundi – thị trường thứ 9, Viettel chỉ mất có 6 tháng để có được vị trí số 1.
Nhưng cách thức thành công ngày hôm nay sẽ không còn phù hợp với ngày mai. Không phải những gì đã tồn tại lâu thì đều đúng. Thậm chí cách thức của thành công cũ có thể dẫn tới thất bại của công việc mới.
Vì thị trường thay đổi liên tục, nhu cầu của con người cũng thay đổi liên tục. Ngày trước, đây là những cách làm khác biệt giúp Viettel thành công, ngày nay thì đối thủ họ cũng làm theo hết rồi nên Viettel không nhanh được nữa.
Khi “bài” của mình bị học rồi thì làm cái gì? Câu trả lời là phải sinh ra “bài” mới. Chẳng hạn như, khi đầu tư vào các công nghệ mới, các doanh nghiệp viễn thông thường khá rón rén.
Công nghệ 4G cũng vậy, trong khi nhiều doanh nghiệp chưa trả lời câu hỏi có nên chuyển hẳn sang 4G không khi đã bỏ quá nhiều tiền vào 3G, thì như ở Myanmar – một đất nước mà thu nhập đầu người chỉ khoảng 600USD/năm, viễn thông chưa phát triển – chúng tôi đưa ra quyết định làm ngay 4G.
Thực tế thì chúng tôi vẫn sử dụng những “bài” cũ, nhưng mở rộng thêm, sáng tạo thêm. Bởi vì, khi quan sát 3 doanh nghiệp viễn thông tại Myanmar, chúng tôi thấy họ bỏ cả tỷ USD làm 3G mà mới dùng có 20% nên nếu tiếp tục đầu tư lên 4G thì đây là quyết định rất khó.
Đó là lý do Viettel quyết định đầu tư thẳng trực tiếp vào 4G tại đây. Ngoài ra, nếu đầu tư 3G như họ thì khó có cửa để cạnh tranh.
- Người Viettel có một mục tiêu lớn là lọt vào Top 10 tập đoàn viễn thông đầu tư ra nước ngoài lớn nhất thế giới, điều này có “quá sức” không?
Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Viettel đang đứng trước những cơ hội rất lớn. Anh Dũng (ông Lê Đăng Dũng, Phó Tổng Giám đốc Viettel) vừa có chuyến công tác châu Phi về, chúng tôi có thể sẽ có giấy phép mới với thị trường vài trăm triệu người ở đó. Một thị trường với quy mô tương tự ở châu Á cũng đang đợi chúng tôi đồng ý.
CEO Viettel: Ra biển lớn với tâm thế của kẻ… không có gì - Ảnh 2.
CEO Nguyễn Mạnh Hùng bảo, khi bài cũ bị đối thủ "học" được, người Viettel phải sinh ra bài mới để tồn tại và phát triển.
Lúc trước, Viettel phải làm cả những thị trường rất nhỏ như Đông Timor, rồi nơi cực kỳ khó khăn như Haiti vì ít người biết đến mình, xin giấy phép rất khó khăn. Còn bây giờ, lúc nào trước mặt Viettel cũng có 10 lời mời chào đầu tư bởi họ đã biết những điều Viettel đã làm.
Chúng tôi đã có khả năng cạnh tranh với những tập đoàn viễn thông lớn nhất thế giới như Vodafone, Telefonica và cả người khổng lồ viễn thông của Ấn Độ là Airtel… Họ cũng nhìn thấy chiến lược thay đổi hạ tầng cũng như mặt bằng nền viễn thông của các quốc gia mà Viettel tới và mong muốn có được điều đó.
- Có bao giờ Viettel tính tới việc bán cổ phần tại các đơn vị thành viên ở nước ngoài chưa?
Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng: Thực ra thì Viettel cũng không cần sở hữu 100% ở tất cả các công ty tại nước ngoài, 51% là ổn. Hơn nữa, nếu kinh doanh đang tốt thì bán giá sẽ cao, hoàn được vốn đầu tư và có lãi.
Tuy nhiên, cũng phải cân nhắc những đề nghị và căn cứ vào từng trường hợp cụ thể.
- Xin cảm ơn ông!

CEO một công ty tỷ đô kể chuyện 'người khổng lồ' từ đổ nát


- Nhà ở giá rẻ đang có sức hút cực lớn trên thị trường cũng có thể là phân khúc chủ đạo của năm tới. Tuy nhiên chúng tôi cần tìm hiểu kỹ hơn nữa trước khi đưa ra kế hoạch cụ thể. Trước mắt, chúng tôi vẫn ưu tiên phát triển các dự án đã nằm trong kế hoạch để đảm bảo việc vận hành được trơn tru.


CEO công ty tỷ đô kể chuyện 'người khổng lồ' từ đổ nát

Ông Phan Thành Huy, Tổng giám đốc Công ty cổ phần tập đoàn Novaland, cho rằng doanh nghiệp có được như ngày hôm nay là do đã "ngắm đúng" và biết tự tạo lợi thế, ngoài may mắn.

Trò chuyện cùng Zing.vn dịp đầu năm, ông Phan Thành Huy - Tổng giám đốc Novaland, trải lòng về những quyết định mang lại thành công cho doanh nghiệp như ngày hôm nay.
Không muốn bị phân tâm vì giá cổ phiếu
- 2016 là một năm đáng nhớ của Novaland khi niêm yết trên sàn chứng khoán. Vậy cảm giác của ông trước và sau khi có sự chuyển đổi này như thế nào?
- Thật ra tập đoàn đã chuẩn bị và sẵn sàng niêm yết từ năm 2008, nhưng do thị trường chứng khoán rơi vào suy thoái nên việc này đã tạm hoãn. Vì vậy, việc chính thức niêm yết trong cuối năm 2016 cũng không phải điều bất ngờ vì đã nằm trong dự tính.
Nếu có khác thì hiện tại tôi đang rất háo hức cho những kế hoạch trong tương lai. Doanh nghiệp đã đủ lực để sẵn sàng cho giai đoạn hội nhập và sẽ phát triển cùng với sự phát triển của quốc gia.
- Sau khi niêm yết, cơ cấu cổ đông của tập đoàn ít nhiều cũng có sự thay đổi. Điều này ảnh hưởng gì đến những mục tiêu, định hướng và chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian tới?
- Chiến lược phát triển của chúng tôi được chia làm 3 giai đoạn: Từ năm 2007 đến 2015, tập trung phát triển 5.000 sản phẩm nhà ở cung cấp cho thị trường.
10 năm tiếp theo vẫn dựa trên cốt lõi về sản phẩm nhà ở, phát triển thêm sản phẩm thương mại và nghỉ dưỡng để có dòng tiền ổn định. Sau năm 2025, tập đoàn sẽ mở rộng địa bàn và tập trung phát triển những khu đô thị thông minh, nhiều tiện ích và kết nối hạ tầng hiện đại.
"Nếu kế hoạch kinh doanh được thực hiện trơn tru, kết quả tốt đẹp thì việc lấy được niềm tin của cổ đông là không khó".
Chúng ta ai cũng biết việc niêm yết trên sàn chứng khoán sẽ mang lại nhiều lợi ích.
Mục đích của chúng tôi là có thêm cổ đông, thêm nguồn vốn để hoạt động. Thương hiệu được lan tỏa và sự minh bạch sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Việc có thêm nguồn vốn mạnh sẽ giúp công ty tiếp tục thực hiện chiến lược của mình ở giai đoạn 2.
CEO công ty tỷ đô kể chuyện người khổng lồ từ đổ nát - Ảnh 2.
Ông Phan Thành Huy, Tổng giám đốc Novaland. Ảnh: Việt Dũng.
- Khi niêm yết, ngoài việc thu hút vốn thì đảm bảo lợi ích của cổ đông bằng thị giá cổ phiếu rất quan trọng với nhiều doanh nghiệp, Novaland làm điều này bằng cách nào?
- Thật ra chúng tôi chỉ muốn tập trung vào chuyên môn chứ không muốn bị phân tâm về giá cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Mọi việc đều phải phản ánh đúng giá trị thực của nó. Cổ phiếu NVL có thể lên xuống do bị tác động của thị trường nhưng về căn bản phải dựa trên cốt lõi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Từ đây đến hết 2020, hoạt động kinh doanh của chúng tôi sẽ rất ổn định và sẽ đạt kế hoạch đề ra vì kế hoạch lợi nhuận của năm 2017 và 2018 sẽ dựa vào những dự án đã bán trong năm 2014, 2015 và 2016.
- Doanh nghiệp không để ý thị giá vì không muốn phân tâm nhưng cổ đông lại rất quan trọng điều này, ông nghĩ sao?
- Tôi nghĩ thị giá cổ phiếu bị tác động bởi nhiều yếu tố của thị trường nhưng tính ổn định lại phụ thuộc vào tình hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.
Nếu kế hoạch kinh doanh được thực hiện trơn tru, kết quả tốt đẹp thì việc lấy được niềm tin của cổ đông là không khó.
Các cổ đông đi đường dài với doanh nghiệp thường quan tâm tới kế hoạch, mục tiêu và kết quả kinh doanh hơn là thị giá cổ phiếu. Làm tốt những điều này chính là công cụ quan trọng để hỗ trợ cho thị giá nên việc tập trung vào chuyên môn là đúng đắn.
"Người khổng lồ" từ đống đổ nát
- Nhiều người cho rằng Novaland trở thành "người khổng lồ" từ đống đổ nát bởi lẽ trong thời kỳ khủng hoảng của thị trường bất động sản, doanh nghiệp đã thu gom và hồi sinh rất nhiều dự án dở dang. M&A có thực sự là “chiếc đũa thần” cho sự phát triển của doanh nghiệp?
- Những năm trước, trong giai đoạn thị trường bất động sản trầm lắng, chúng tôi đã tận dụng cơ hội thực hiện hợp tác phát triển để tích lũy quỹ đất.
Chủ trương của chúng tôi là mua lại các dự án đã hoàn thành pháp lý, có thể triển khai xây dựng ngay nhằm giảm chi phí vốn, qua đó hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh tốt hơn. Tính đến nay, doanh nghiệp đã có quỹ đất dự trữ gần 10 triệu m2 sàn xây dựng, đủ để phát triển ổn định trong vòng 5 năm tới.
Rõ ràng, ngoài may mắn, chúng tôi đã “ngắm đúng” và tự tạo lợi thế cho chính mình. Bởi sau suy thoái sẽ có một khoảng trống rất lớn trên thị trường, vì một dự án phải xây dựng trong 3-5 năm, thậm chí lâu hơn. Đó sẽ là cơ hội cho những chủ đầu tư có thực lực để rút ngắn thời gian.
- Khách hàng mục tiêu là cơ sở để xây dựng kế hoạch phát triển nhưng rất nhiều doanh nghiệp có cùng đối tượng mục tiêu. Nếu chỉ hiểu chung chung về khách hàng sẽ rất khó để xây dựng được những điều khác biệt và ghi được dấu ấn. Vậy làm thế nào để có được sự độc đáo và khác biệt trong cách chúng ta hiểu về khách hàng?
- Theo tôi, hiểu rõ lợi ích và tìm giải pháp để gia tăng lợi ích của khách hàng là điều tốt nhất để hiểu họ. Đó là lý do tôi luôn đặt mình vào vị trí khách hàng khi phát triển sản phẩm và phục vụ khách hàng.
Riêng với BĐS, dự án có vị trí tốt, bảo đảm căn hộ khi đưa vào sử dụng khách hàng có thể vào ở được hoặc cho thuê với giá tốt.
"Ngoài may mắn, chúng tôi đã 'ngắm đúng' và tự tạo lợi thế cho chính mình".
Giúp khách hàng thay đổi mục đích sử dụng nhanh chóng, tạo thanh khoản cho tài sản là một việc làm cần thiết.
Hơn thế nữa, nhu cầu được tư vấn giải pháp tài chính, pháp lý, quản lý căn hộ cũng được rất nhiều khách hàng quan tâm, nhất là các kiều bào ở nước ngoài cũng như các nhà đầu tư.
Đâu là những khía cạnh quan trọng nhất về khách hàng mà mỗi doanh nghiệp cần phải có được?
- Lòng tin của khách hàng là điều cần thiết nhất, mọi thành công đều bắt nguồn từ đây. Có đến hơn 50% giao dịch thành công của chúng tôi là từ mối liên kết của khách hàng hiện hữu.
Những khách hàng này, từ kinh nghiệm, sự hiểu biết và tin tưởng của họ về thương hiệu đang góp sức chia sẻ thông tin trong những mối quan hệ xung quanh. Đó là nguồn tin uy tín và đáng tin cậy nhất mà không một nhà môi giới nào trên thị trường thay thế được.
- Theo ông, giữa giai đoạn đầu chinh phục khách hàng trong nước và hiện nay, giai đoạn nào "làm khó” Novaland hơn?
- Giai đoạn hiện nay thị trường bình ổn hơn nhưng nhiều cạnh tranh, đòi hỏi các doanh nghiệp địa ốc phải liên tục hoàn thiện dịch vụ, tìm kiếm quỹ đất đẹp, phát triển nhiều tiện ích… nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu nâng cao chất lượng sống của người dân cũng như mang đến những cơ hội đầu tư sinh lợi tốt và bền vững.
- 2017 được dự báo là năm của nhà ở giá rẻ, rất nhiều doanh nghiệp đã chuyển hướng về với phân khúc này. Vậy tập đoàn có kế hoạch này không? Ông kỳ vọng điều gì cho thị trường năm 2017?
- Nhà ở giá rẻ đang có sức hút cực lớn trên thị trường cũng có thể là phân khúc chủ đạo của năm tới. Tuy nhiên chúng tôi cần tìm hiểu kỹ hơn nữa trước khi đưa ra kế hoạch cụ thể. Trước mắt, chúng tôi vẫn ưu tiên phát triển các dự án đã nằm trong kế hoạch để đảm bảo việc vận hành được trơn tru.
Bước sang năm 2017 không chỉ riêng tôi mà hầu hết ai cũng mong muốn thị trường phát triển một cách lành mạnh hơn để đảm bảo an toàn cho cả doanh nghiệp, nhà quản lý và khách hàng.
Novanland được cho là doanh nghiệp thành công từ việc gom "xác chết", chuyên phát triển quỹ đất thông qua việc săn các dự án vị trí đắc địa, đã hoàn thành về pháp lý. Từ năm 2014 đến nay, tập đoàn đã mua lại và phát triển cũng như bỏ ra cả chục nghìn tỷ đồng để thực hiện các thương vụ M&A với nhiều dự án nghìn tỷ đình đám.
Lên sàn vào thời điểm cuối năm 2016, cổ phiếu Novaland cũng đưa ông Bùi Thành Nhơn - Chủ tịch HĐQT - vào danh sách người giàu trên sàn chứng khoán. Giá trị vốn hóa của doanh nghiệp trên sàn chứng khoán khoảng 1,6 tỷ USD, đứng thứ hai sau Tập đoàn Vingroup.

Theo chủ tịch VNDIRECT: "Đối với một môi giới, hãy xác định rằng khách hàng chửi, sếp mắng là chuyện bình thường"


Chủ tịch VNDIRECT cho hay, bây giờ bà điều hành công ty nhẹ nhàng hơn rất nhiều, khác hẳn với ngày xưa lúc nào cũng canh cánh lo âu vì công việc. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là nữ tướng này làm việc như một cuộc dạo chơi cưỡi ngựa xem hoa. Trong mọi việc, bà Hương đều quyết tâm làm đến cùng, không bao giờ bỏ cuộc.


Chủ tịch VNDIRECT: "Đối với một môi giới, hãy xác định rằng khách hàng chửi, sếp mắng là chuyện bình thường"

“Hãy làm sao để đừng bị phân tâm bởi yếu tố bên ngoài. Quan trọng là mình có động cơ đúng và hiểu mục đích mình muốn làm. Khi đã làm việc hết sức với mong muốn mang lại dịch vụ và cơ hội tốt nhất cho khách hàng thì việc lỗ hay lãi là nhân duyên, cho nên chẳng vì thế mà áp lực” – bà Minh Hương nhắn nhủ.

Khi nhắc đến ngành chứng khoán và nghề chứng khoán, người ta có thể hình dung ngay đến một môi trường lúc nào cũng sôi động, thay đổi liên tục và đầy những bất ngờ nghẹt thở.
Thị trường chứng khoán đã nhanh chóng tạo ra một tầng lớp “siêu giàu” và đem đến cơ hội kiếm được rất nhiều tiền cho các nhà đầu tư. Thế nhưng, đó cũng là nơi mà nhiều người đã phải trả giá không chỉ bằng nước mắt mà còn là toàn bộ tài sản.
Hoạt động tại một môi trường “quá nhanh, quá nguy hiểm” như thế, phải chăng muốn thành công, phải càng nhanh càng tốt?
Trong một bài phỏng vấn với chúng tôi, bà Phạm Minh Hương – Chủ tịch HĐQT của CTCK VNDIRECT nói: “Chứng khoán luôn biến động và nếu bản thân mình không có độ tĩnh lặng, sẽ không thể có sự lựa chọn thông thái.”
Theo bà Minh Hương, để đối trị lại cái động của chứng khoán thì những người tham gia thị trường phải biết cách sống và suy nghĩ tĩnh lặng. Với những người làm nghề môi giới, yếu tố này lại càng cần thiết.
“Nghề môi giới cần sự cân bằng hơn bất kỳ nghề nào khác. Càng tĩnh lặng, tâm trí của bạn càng tỉnh thức và tạo nên một trực giác tốt. Trực giác sẽ cho bạn quyết định đúng hoặc một lựa chọn tốt hơn.” – bà Minh Hương nói.
Điều này không phải tự nhiên mà có, đều phải rèn luyện mới thành. Chủ tịch VNDIRECT cho rằng, người môi giới phải luyện tâm an bình để không có cảm xúc tiêu cực. Như thế mới có thể lọc bỏ các rủi ro tác động đến quyết định khi đầu tư. Đối với một môi giới, hãy xác định rằng khách hàng chửi, sếp mắng là chuyện bình thường.
“Hãy làm sao để đừng bị phân tâm bởi yếu tố bên ngoài. Quan trọng là mình có động cơ đúng và hiểu mục đích mình muốn làm. Khi đã làm việc hết sức với mong muốn mang lại dịch vụ và cơ hội tốt nhất cho khách hàng thì việc lỗ hay lãi là nhân duyên, cho nên chẳng vì thế mà áp lực.” – bà Minh Hương nhắn nhủ.
Chủ tịch VNDIRECT cũng chia sẻ, trong các môi giới mà bà biết, những người “động” thường bị “cháy”, còn người nào “tĩnh”, lại rất thành công. Có những người mà bà Hương từng cho rằng sẽ không bao giờ thành công vì tính cách khá trầm lặng, thì thành công. Có người bà đã đánh giá là thông minh, cuối cùng lại không được như ý.
Chính vì thế, bà Hương nhấn mạnh: “Nghề chứng khoán là công việc tri thức rất cao quý. Làm nghề tri thức, phải có tri thức mới nhận diện được cơ hội.”
Chủ tịch VNDIRECT cho hay, bây giờ bà điều hành công ty nhẹ nhàng hơn rất nhiều, khác hẳn với ngày xưa lúc nào cũng canh cánh lo âu vì công việc. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là nữ tướng này làm việc như một cuộc dạo chơi cưỡi ngựa xem hoa. Trong mọi việc, bà Hương đều quyết tâm làm đến cùng, không bao giờ bỏ cuộc.
“Nhưng nếu có xảy ra vấn đề thì cũng không sao cả, mình học cách chấp nhận như một nhân duyên.” – bà Minh Hương nói.

Bà chúa về vàng nữ trang 'không biết mình có bao nhiêu tiền'

Người giàu thứ 6 trong bảng xếp hạng nữ tỷ phú trên sàn chứng khoán, nổi tiếng với nhiều phát ngôn về tiền.



Bà chúa vàng nữ trang 'không biết mình có bao nhiêu tiền'

60 tuổi, bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc PNJ, là người giàu thứ 6 trong bảng xếp hạng nữ tỷ phú trên sàn chứng khoán, nổi tiếng với nhiều phát ngôn về tiền.

Bà chúa vàng nữ trang không biết mình có bao nhiêu tiền - Ảnh 1.

Những doanh nhân Việt Nam nổi tiếng có Facebook nghìn like

Cây bút trẻ đã hoàn thành và xuất bản một tiểu thuyết và hai cuốn tản văn khi những câu văn ý tưởng đầu tiên đều được đăng trên Facebook. Đó là những đoản văn về cuộc sống khốn khó thời thơ bé, về chặng đường lập nghiệp từ số vốn nhỏ có được từ việc bán ngôi nhà nhỏ,...



Những doanh nhân Việt nổi tiếng có Facebook nghìn like

Khải Silk, Lê Hoài Anh, Trịnh Văn Quyết, Tuệ Nghi... là những doanh nhân sở hữu Facebook cá nhân có lượt theo dõi lớn, lên tới hàng trăm nghìn người. Tuy nhiên, hầu hết các chia sẻ của họ trên mạng xã hội là những chủ đề gần gũi với cuộc sống.

1. Hoàng Khải – Chủ tịch Khải Silk Group
Những doanh nhân Việt nổi tiếng có Facebook nghìn like - Ảnh 1.
Ông Hoàng Khải, Chủ tịch Khai Silk Group, là một trong những doanh nhân tích cực tham gia mạng xã hội. Hiện tại, ông Khải có hơn 100.000 người theo dõi trên Facebook.
Trang cá nhân là nơi ông Khải chia sẻ những chuyến đi và trải nghiệm khắp thế giới. Không bao giờ ông than thở trên mạng xã hội những khó khăn trong nghiệp kinh doanh. Thay vào đó, ông thường chia sẻ những câu chuyện vui xung quanh cuộc sống của mình.
Chủ tịch KhaiSilk tỏ ra ưa thích selfie ở những nơi ông đặt chân tới và giới thiệu tới mọi người những “của ngon vật lạ” hoặc điểm đến đặc biệt mà mình được thưởng thức hay đặt chân tới.
Hình ảnh gần gũi luôn được ông Khải truyền tải tới những người bạn trên Facebook. Ông từng “tự sướng” rằng mình là “người đàn ông dễ thương nhất hệ Facebook”. Các dòng trạng thái của ông thường thu hút hàng nghìn lượt like và share.
Doanh nhân rất dễ thương trên mạng xã hội này hài hước: “Những người chơi Facebook mà không theo dõi trang của Hoàng Khải thì thật đúng là phí của trời”.
2. Lê Hoài Anh – Chủ tịch HAL Group
Những doanh nhân Việt nổi tiếng có Facebook nghìn like - Ảnh 2.
Doanh nhân Lê Hoài Anh có trang cá nhân với hơn 58.000 người theo dõi, con số cao gấp 3 lần fanpage của công ty do bà làm chủ (trang Facebook Anna Sanctuary Wellness Spa chỉ có gần 16.000 người theo dõi).
Hàng ngày, bà Lê Hoài Anh thường viết các dòng trạng thái chia sẻ quan điểm về những vấn đề nóng của xã hội. Người phụ nữ này chia sẻ rất nhiều về cuộc bầu cử Tổng thống Mỹ và việc chính phủ nước này cấm người nhập cư.
Ngoài ra, bà chủ HAL Group cũng hay chia sẻ các vấn đề về sức khỏe và nhận được sự quan tâm cũng như lan truyền rất lớn của cộng đồng mạng.
Không dùng trang cá nhân để PR cho thương hiệu của công ty, dòng trạng thái của chủ tịch HAL Group cũng có lúc lắng đọng với những câu chuyện gia đình hay suy ngẫm về cái Tết truyền thống. Doanh nhân này đăng status rất đều đặn và mỗi chia sẻ thường thu hút khoảng 6.000 lượt like.
3. Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch FLC Group
Những doanh nhân Việt nổi tiếng có Facebook nghìn like - Ảnh 3.
Ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch FLC Group là người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam “chơi” Facebook. Vào thời điểm mới gia nhập, ông Quyết chỉ giới hạn trong những người mà mình kết bạn chứ không để chế độ public.
Với “cuộc sống ảo”, người giàu nhất sàn chứng khoán có vẻ là một người bình dị. Mới chơi mạng xã hội chưa lâu nhưng mỗi status của ông Trịnh Văn Quyết trên Facebook thu hút cả nghìn lượt like.
Trang cá nhân của ông Quyết thường có những trăn trở của cá nhân với sự phát triển kinh tế của đất nước. Ông cũng hay cập nhật những hoạt động của tập đoàn FLC “nhằm giúp Việt Nam trở nên tươi đẹp hơn mỗi ngày” với nhiều status về lĩnh vực du lịch.
Theo ông Quyết, du lịch phát triển sẽ tạo điều kiện rất tốt cho "xuất khẩu tại chỗ", “Việt Nam sẽ không cần phải thấp thỏm nếu ai đó hô hào xây cao hơn những hàng rào thương mại mà vẫn bán được hàng hóa cho du khách nước ngoài”.
Bên cạnh đó, ông Quyết chia sẻ câu chuyện gia đình và các hoạt động từ thiện vì người nghèo khó.
4. Tuệ Nghi - Tổng giám đốc Công ty TNHH Đầu tư Thương mại Nghi Phong
Những doanh nhân Việt nổi tiếng có Facebook nghìn like - Ảnh 4.
Gây sốt trong một bộ phận giới trẻ với các tác phẩm tiểu thuyết và tản văn, Tuệ Nghi (tên thật: Phan Thanh Bảo Ngọc) là doanh nhân sử dụng Facebook để chia sẻ và tương tác với độc giả. Trang cá nhân của cô gái 24 tuổi hiện có hơn 283600 người theo dõi.
Đọc những dòng chia sẻ của Tuệ Nghi trên Facebook chắc hẳn không ai nghĩ cô là Tổng giám đốc một công ty đầu tư thương mại.
Cây bút trẻ đã hoàn thành và xuất bản một tiểu thuyết và hai cuốn tản văn khi những câu văn ý tưởng đầu tiên đều được đăng trên Facebook. Đó là những đoản văn về cuộc sống khốn khó thời thơ bé, về chặng đường lập nghiệp từ số vốn nhỏ có được từ việc bán ngôi nhà nhỏ,...
Với ngoại hình như một “hotgirl”, những bức ảnh của Tuệ Nghi luôn có trên 6.000 lượt thích. Số lượng like ảnh của cô gái xinh đẹp này cao hơn cả những câu chuyện mà cô chia sẻ.

Có một điểm chung trong những chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam

Cũng nét ký hướng lên nhưng chữ ký của ông Dương Công Minh - Chủ tịch Him Lam Group, LienViet Postbank lại cảm giác khá mảnh và sắc.



Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam

Đa phần đều có chữ ký hướng lên trên.

"Những gì bạn thấy là những gì bạn nhận được", đó là lời nhận xét khi chuyên gia phân tích chữ viết Sheila Lowe nhìn vào chữ ký của Bill Gates. Nhà sáng lập Microsoft có chữ ký đơn giản, rõ ràng, không phô trương.
Cũng theo Lowe từ việc ký nhanh gọn cho thấy đây cũng dấu hiệu của người có tư duy nhanh, nhưng chấm tròn trên chữ i cũng thể hiện một phần tính cách kiên nhẫn với từng chi tiết.
Ở Việt Nam, chữ ký của các sếp ngân hàng cũng khá đặc biệt. Ví dụ như chữ ký của cựu chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam Trần Bắc Hà có hướng đi lên và nhiều nét lượn sóng.
Cũng nét ký hướng lên nhưng chữ ký của ông Dương Công Minh - Chủ tịch Him Lam Group, LienViet Postbank lại cảm giác khá mảnh và sắc.
Dưới đây là chữ ký của những người điều hành ngân hàng lớn nhất Việt Nam
Ông Trần Bắc Hà- Cựu chủ tịch HĐQT Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 1.
Bà Nguyễn Thị Nga- Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Đông Nam Á
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 2.
Ông Lê Quang Hiển- Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Sài Gòn- Hà Nội
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 3.
Ông Dương Công Minh - Chủ tịch Him Lam Group, LienViet Postbank
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 4.
Bà Thái Hương- Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Bắc Á
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 5.
Ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch Doji Group, Tienphong Bank
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 6.
Ông Lê Đức Thọ- Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (Vietinbank)
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 7.
Ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch Geleximco, An Bình Bank
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 8.
Ông Nghiêm Xuân Thành- Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 9.
Ông Ngô Đức Vinh- Tổng giám đốc ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPbank)
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 10.
Ông Trần Hùng Huy- Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Á Châu
Có một điểm chung trong chữ ký các sếp ngân hàng nổi tiếng Việt Nam - Ảnh 11.